活动回顾 | 探究更具价值的质量管理体系

发表时间:2023-07-27 20:18

质量管理体系是一种组织的方法,旨在确保其产品或服务的质量符合客户的期望和需求。质量管理体系的主要目标是确保产品或服务的一致性和可靠性,以及最大限度地满足客户的期望和需求。为了帮助企业提高效益和服务质量,2023年7月27日14:00,瀚海武清国际创新中心联合北京市中小企业公共服务平台、赛欧孵化中心共同举办《探究更具价值的质量管理体系》线上公开课,为企业发展赋能助力。

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杨尘总首先搭建了管理体系的整体思路——PDCA管理的三大特点:

1、各级管理都有一个PDCA循环,形成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体在PDCA循环中,一般说上一级的循环是下一级循环的依据,下一级的循环是上一级循环的落实和具体化

2、每个PDCA循环,都不是在原地周而复始运转,而是像爬楼梯那样,每一循环都有新的目标和内容,这意味着经过一次循环,解决了一批问题,管理水平有了新的提高。

       3、在PDCA循环中,A是一个循环的关键

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P:企业做任何一件事情,都应有完备的计划和事前分析,不能盲目跟风也不能一味追求稳定,计划就是谋定而后动,是有着严谨的分析和讨论后形成可行的目标方针,切忌朝令夕改
D:实施就是执行力,如果经过前期的分析研判,有利于企业发展的计划就应该坚决执行,不能因为有阻力就相互推诿,或停滞不前。市场环境瞬息万变,执行力不强的企业很容易因为自身的摇摆不定而让企业错失大好的市场前景。
C:实施的计划、过程和结果是需要检验的,没有一个良好的检查机制,企业很难发现自身发展中存在的不足,只有建立了完善的检查机制,才能在实施的过程管理中发现问题,及时调整方案,才能在实施的结果中找到改进的方向,从而进一步提高企业竞争力。
A:改进活动是企业持续发展的根本动力源泉,在计划、实施和检查中都需要持续的改进,以达到管理体系稳步推进运行的终极目的,管理体系的精髓就在于管理过程中的改进绩效,一个善于提升自我竞争力的企业,其市场前景不言而喻。

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杨总介绍到,采用质量管理体系是组织的一项战略决策,能够帮助其提高整体绩效,为推动可持续发展奠定良好基础。
组织根据本标准实施质量管理体系具有如下潜在益处:
1、稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力;
2、促成增强顾客满意的机会;
3、应对与其环境和目标相关的风险和机遇;
4、证实符合规定的质量管理体系要求的能力;

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瀚海武清国际创新中心旨在整合瀚海集团创新创业服务、资源、项目、人才、团队辐射量的优势,依托瀚海五家国家级孵化器和美加德三个国家八家海外园区的资源,为武清区本地中小企业展现全新的国际化孵化加速平台,进一步打通武清区与 北京、美国、加拿大、德国之间的“高速通道”,同时围绕武清区以大数据为支撑的智慧产业,催化北京和武清区之间的企业转化、加速和产业化,助力武清区经济转型升级,为京津走廊地区的智慧产业加速孵化、科技交流与人才合作提供支撑与保障。

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